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Les
métiers émergents
qui font croître
la profession Conseil

La production comptable se banalise, mettant sous pression les marges et appelant à de nouveaux modèles d'affaires. Lumi School accompagne les dirigeants et les DRH pour structurer les métiers émergents qui rendent ces modèles possibles.

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Ils se forment déjà avec Lumi School !

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Un nouveau modèle d'affaires impose de nouvelles compétences

Avec Lumi School, vous formez vos équipes à votre nouveau modèle d'affaires
Chaque programme est conçu pour structurer ces métiers émergents, produire un impact opérationnel rapide sur le terrain et ancrer durablement les savoir-faire dans vos équipes.
1
Diagnostic Offre & Revenus
Nous analysons la structure de vos offres et de vos revenus.
2
Analyse restituée
Nous croisons l'audit actuel avec le modèle cible de nouveaux revenus
3
Construction du plan
Vous construisez votre plan d'investissement RH en fonction de votre stratégie des offres
4
Formez vos équipes durablement
Des parcours et des clubs métiers pour ancrer la performance

L'Observatoire

Anticiper les métiers et compétences qui transforment les cabinets

L’Observatoire Lumi School analyse l’évolution des métiers, des compétences et des offres de services de la profession comptable.
Il permet aux cabinets d’anticiper les transformations à venir, d’identifier les métiers émergents et d’éclairer leurs décisions en matière de stratégie compétences et d’offres.

Les enseignements de l’Observatoire nourrissent les diagnostics, les parcours métiers et les clubs Lumi School.

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témoignages
Paroles de Lumies ✨
160+
heureux Lumies

Dirigeant, DRH : êtes-vous prêt à reprendre le contrôle de votre modèle d’affaires ?

Lumi School accompagne les cabinets qui refusent de subir la transformation du secteur.

Ceux qui font le choix d’investir dans leurs compétences internes pour créer de nouveaux métiers, renforcer leur attractivité et sécuriser leur valeur patrimoniale.

Nos parcours, clubs et travaux d’observation s’adressent aux dirigeants et décideurs qui souhaitent transformer les compétences internes en leviers de croissance pour : 

  • Structurer les pratiques RH et métiers

  • Anticiper les évolutions de la profession

  • Donner de la continuité à la montée en compétences des équipes

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